LA TERCERA EDICION IMPRESA | sábado 18 de agosto de 2012
La dirigenta colombiana cree que Santiago debe apurar los centros deportivos para la cita.
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Alicia Eugenia Vargas es una de las mujeres más influyentes del deporte colombiano. Avalada por una destacada trayectoria como judoca, donde fue 10 veces monarca nacional, una vez subcampeona sudamericana y otra medallista de bronce en una Copa del Mundo, volcó su experiencia a la dirigencia deportiva, teniendo la compleja misión de ser la directora general de los Juegos Sudamericanos de Medellín 2010.
En este cargo organizó la edición más brillante de la historia de este certamen, razón que le valió ser invitada a ser parte del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016. “Es un gran orgullo”, confiesa la única mujer que ha sido escogida como mejor dirigente de su país. Desde esta posición, analiza junto a La Tercera lo que debe hacer Santiago para repetir el éxito de la ciudad antioqueña, que ahora va por la realización de los Juegos Olímpicos de la Juventud en 2018.
En Chile hay algún pequeño grado de inquietud, debido a que a un año y medio de la cita aún no se inician las obras. ¿Esta situación fue similar en Colombia?
No, porque nosotros hicimos un trabajo con mucha antelación, que se dividió en dos etapas: la primera fue diseñar los ocho escenarios que emplearíamos y la segunda fue comenzar la construcción de la Villa Sudamericana, que no era obligación, pero que, sin embargo, por deseo del alcalde de la ciudad, quisimos realizar. Así, nosotros iniciamos la construcción de los colosos dos años antes, mientras que la de la villa comenzó con un año y medio de anticipación. Ambas cosas estuvieron listas tres meses antes de los Juegos.
También hicieron otras gestiones con bastante antelación...
Antes de la construcción de los recintos, licitamos los implementos que se iban a utilizar y gestionamos su traída. Junto a esto, yo misma negocié los derechos de televisión dos años antes. Y hay que saber hacerlo, porque no es fácil. Por supuesto que todo este proceso iba acompañado de reuniones semanales, donde ajustábamos y corregíamos los problemas que pudieran surgir, así nos asegurábamos de cubrir cada detalle.
El público pudo entrar gratis a todas las competencias. ¿A qué se debió esta medida?
El ingreso fue gratuito porque consideramos que los ciudadanos habían pagado de sobra la entrada con sus impuestos, pues todo fue financiado con dinero del Estado. Tampoco les dimos boletos a los patrocinadores, como pasó en Londres, donde muchos no los utilizaban y los estadios se veían vacíos. Afortunadamente, los sensibilizamos y ellos entendieron nuestra postura.
¿Qué sucedió con los recursos?
Un 80 por ciento fue puesto por el gobierno de Medellín y el resto por el gobierno nacional. Pero una vez terminados los Juegos, devolví a las autoridades los recursos que sobraron, debido a que algunos patrocinadores también nos apoyaron económicamente. Así, demostramos que sí se puede organizar un evento con transparencia y sin corrupción.
¿Cuál fue el principal objetivo que se fijaron para esos Juegos?
Nuestra primera intención fue dejar un legado, porque Medellín no podía darse el lujo de hacer algo para que nada quedara. En un principio no sabíamos mucho y fuimos muy humildes para que otras potencias, como Brasil, nos transfirieran información, tal como nosotros lo hemos hecho ahora con Chile. Yo estaría feliz de contar mi experiencia allá, pues les tengo un gran aprecio a los chilenos, especialmente a Neven Ilic y su directiva.
¿Qué consejo le daría a la organización de los Juegos Sudamericanos de Chile?
Chile debe trabajar anticipadamente en la organización de los Juegos. Para mí, la planificación es una política pública, donde tienen que estar los mejores, independientemente de su color político. Además, debe haber un criterio técnico y una gran transparencia. Y, por último, crear un sentido de pertenencia en la ciudadanía que permita proyectar el éxito en el futuro.
