LA TERCERA | EDICIÓN domingo 30 de mayo de 2010
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Los ministros de Justicia y Hacienda están diseñando una nueva fórmula para mejorar el sistema de notarios y conservadores de bienes raíces, una función que en más de un siglo no se ha renovado. Una de las ideas que baraja el Ejecutivo apunta a que estos personeros sean elegidos por concurso público.
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El ejecutivo busca cambiar la relación con los trabajadores y suprimir los elementos de "cogestión" que detectó en sus primeros días en la firma. La Alianza Estratégica comprende un pacto de gobernabilidad con los sindicatos, que reconoce la participación de los trabajadores para optimizar la gestión. El modelo partió a mediados de los 90 y el último acuerdo, firmado en 2007, finalizó en abril.
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Un total de US$ 48 millones destinaron las compañías más transadas en Bolsa al pago de las dietas de sus directores; esto es, 0,5% de las ganancias del ejercicio. SQM, BCI y Banco de Chile, fueron las tres mesas mejor pagadas del período. Individualmente, el presidente de SQM, Julio Ponce, fue el director que tuvo la mayor remuneración.
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La familia, histórica accionista de Molymet y ex dueña de Ferronor, ya ha invertido US$ 40 millones en tres establecimientos en el país -en San Pedro de Atacama, Vitacura y en el área cordillerana de Rancagua-, y está estudiando otros. Lo que busca es transformarse en un operador turístico de lujo.
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Ganadora de la versión 2010 del premio Fundación Carlos Vial Espantoso, la firma industrial B.Bosch tiene más de 1.800 trabajadores y seis plantas en Chile y Brasil. La clave de la buena relación con sus empleados: una política de puertas abiertas. "Acá despenalizamos los errores. Si se castigan, nadie se atreve a innovar", dice Pablo Bosch, su gerente general.
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En los últimos meses, el precio de la harina de pescado se ha disparado hasta duplicar el valor de hace un año. Camanchaca, que tiene el 25% de este mercado a nivel nacional, fue de las pocas firmas en la VIII Región, cuya planta no fue destruida por el tsunami. La compañía explora ahora una asociación para impulsar su negocio salmonero. Sostiene contactos con el grupo Luksic.
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Expertos plantean que, cada vez más, las compañías del país están incorporando parámetros para medir la calidad del trabajo y el cumplimiento de metas en sus organizaciones. Estas herramientas, además, funcionan como un elemento adicional a la hora de atraer talentos y retenerlos.
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Desde hace siete años, Patrizia Misseroni y Claudio Soto tienen las riendas del tradicional restaurante santiaguino. En este lapso no sólo lo reflotaron, sino que además lograron abrir dos nuevas ubicaciones en la capital.
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