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LA TERCERA | EDICIÓN jueves 28 de enero de 2010 | PAG: 2

Canal 13

Señor director:

Frente a los hechos, renuncias y cambios de ejecutivos de Canal 13 es interesante destacar que todo cambio es, en sí mismo, una gran oportunidad, si se sabe aprovechar. Sabemos que TVN de canal público no tiene nada. Entonces, veo en Canal 13 un desafío en su horizonte y una misión bastante grande que lo puede llevar a tener finalmente una estación parecida a un canal público.

Para eso la estación de la Universidad Católica debe tomar una decisión clave, que es transformarse en lo que en el mundo del retail llamaríamos un supermercado pequeño, donde trabajan pocas personas, donde todo está muy bien ordenado, donde se aseguran productos de calidad y donde no se transa la línea editorial por nada del mundo. Esa es la gran encrucijada en este momento.

Y para eso no se pueden tener ocho estudios, mil trabajadores o grandes producciones realizadas de forma interna. No se puede ser un elefante blanco. En el mundo son muchos los ejemplos de canales cuyas oficinas están distribuidas en no más de 900 metros cuadrados y todo lo demás se externaliza con una brutal y minuciosa exigencia editorial.

Entonces, es ahí donde caben los programas como "Voy y vuelvo", "Las cuatro caras de La Moneda" o "Santiago no es Chile", todos de gran calidad, pero que no alcanzan los 10 puntos de rating hogar y 2 comercial, aunque sí alcanzan lo más preciado para una marca: consistencia.

Canal 13 debe achicarse si quiere ser coherente con esa gran marca que representa, debe hacer productos de calidad y atreverse a que un 90% de sus programas sean hechos afuera. A excepción de prensa, que representa la marca de la estación, así como los valores y principios que mueven su línea editorial. Así, es probable que no defraude a sus telespectadores, a Chile y, más importante aun, a sus dueños.

Vasco Moulian

Actor-empresario


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